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【建众&永利皇宫】疫情常态下,经销商如何找准新的盈利模式,突破困局?

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浏览:{$Hits$} 发布日期:2022-05-27 09:35:13【 返回列表

阿诺德曾说“最惨的破产就是丧失自己的热情”。

后疫情时代下,加剧社会不安的同时,也让每个人都对下一步犹豫不决。这样的现状里,是大浪淘沙的过程,是考验一个人面对意外和风险的能力。一个企业的老板更如是!

因此,企业要想基业长青,老板思维,就成了关键性要素。

2022年5月24日,由建众教育主办的《成为大商的N种盈利模式》总裁班合肥站震撼开启,两天一夜的课程,助力经销商适应新的市场需求,变革商业模式,寻找未来新趋势!

永利皇宫家具加盟

永利皇宫创始人卢建华作为此次总裁班分享的重磅嘉宾,以自己十几年的经验为出发点,结合个人及企业从经销商到服务商转型的经历,对业务变革和组织变革总结出9条经验,解决商家组织能力难题,帮助经销商寻找到下一个十年的发展方向。

永利皇宫创始人卢建华

从2004年进入家居定制家居行业,摸爬滚打18年,卢总经历了从店员,店长到职业经理人的角色变化,之后成功创业了第一家企业——深圳敬天家居用品有限公司。2015年,他再次出击,创立了永利皇宫网络科技有限公司。

每一个岗位的经历,每一次变局下的转变,是突破也是宝贵的经验。

此次总裁班课程,卢总毫无保留地分享身份转型遇到的困难,突破的难题,聚焦行业痛点,深度赋能现场学员。

一、行业变化

品牌多元化

厂家销售扁平化

装修公司整装化

房地产精装化

经销商大商陨落

宏观经济政策影响下,行业进入微利服务业时代,整合上下游供应链,减少中间商差价环节,成为行业转变的影响因素。

二、永利皇宫发展痛点

资金投入大

家居与互联网全链接人才难寻

企业转型认知不足  

行业转变带来的企业转型必定煎熬,同时转型意味着企业创新,不仅要应对服务行业的微利,链接起家居与互联网的全新人才缺陷,也是个问题。

三、永利皇宫成功关键

市场趋势转变需要永利皇宫

平台经济的数据价值

劳动市场细分 服务价值显现

企业转型是因为市场变化,而市场的需求整需要永利皇宫这样定位在家居行业后端的企业。为客户解决安装痛点,为用户创造服务价值,是永利皇宫成功的关键要素。

四、永利皇宫强势赋能

平台直接为服务商导流资源

运营中心帮扶地域服务商

与上游企业合作保障订单流量   

一燕不可以成春,发展中的永利皇宫强势赋能行业发展,成立运营中心的同时,让各运营中心扶持指导各地服务商,链接起平台整个团队。还与上游企业,大型装修平台合作,保证订单流量的同时,实现平台合作+1>2的效果!

在现场,卢总还为学员提出的问题,分享了不少自己独特的解决思维和方式。

永利皇宫赋能行业发展

面对疫情下的动荡不安,经销商左右犹豫的现状,建众联合创始人,CEO刘瑾老师深度阐述了当下经销商的生存模式。不管是战略思维,运营体系,还是组织支撑方面,都进行了深层次的剖析。

家具经销商

先学会找准方式。要根据不同时期的商业环境,改变自己的能力模型、组织架构,找到自己的模式,用长远的心态经营。

再建立底层思维。老板思维的底层逻辑也是商业模式的底层逻辑——快速试错。通过不断试错,快速找到走出困局的方向。

课程现场,学院踊跃,导师热情。所有人都在经营模式转型迭代的主题里,思考,探索,仿佛鱼入深渊,孜孜不倦。

在市场变化中,不断对原有模式评估判断,从变化中寻求变革,才是企业长青的必要因素。

每一次课程都是一次成长,每一次分享都是温故知新的过程,永利皇宫发展离不开所有服务商兢兢业业的努力与付出,未来也将持续携手,乘风破浪,披荆斩棘!

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